LA INTERACCIÓN GENERACIONAL
EN EL TRABAJO
Por primera vez en la
historia, cuatro generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de
trabajo.
Gracias a cambios
culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, así como en las
condiciones de salud de las personas, hoy presenciamos una diversidad
generacional nunca antes vista en el mundo del trabajo: el 85% de los profesionales
se relaciona con al menos 3 generaciones distintas en su lugar de trabajo en la
región.
Estas generaciones
que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y
comprenden los que son:
•Los
Tradicionalistas, nacidos antes de 1946.
•Los
Baby boomers, nacidos entre el final de la Segunda Guerra Mundial y 1964.
•La Generación X, comprende a
los nacidos desde mediados de la década de 1960 hasta 1976.
•La Generación Y o Net
Generation (Net Gen), en la que se cuenta a los nacidos entre 1977 y 1997.
Distintas situaciones
en el trabajo pueden exacerbar las diferencias generacionales. La conformación
de equipos, la selección de los líderes, el trabajo en una actividad innovadora
y la negociación, son escenarios en los cuales el conflicto entre los
diferentes grupos de edad puede determinar el éxito o fracaso de los esfuerzos organizacionales.
CARACTERÍSTICAS:
Se definen las 4
principales etapas generacionales existentes en el área laboral:
1.- los tradicionalistas que actualmente cuentan con más de 65 años
2.- los baby boomers
tienen de 46 a 64 años
3.- la generación x
de 34 a 45 años
4.- net generation de
13 a 33 años
CARACTERÍSTICAS EN LAS ORGANIZACIONES:
1.- Tradicionalista:
dedicación, sacrificio, respeto, contacto y responsabilidad
2.- Baby boomers :
work-aholic, busca status, desea permanecer joven, leal, calidad de
vida
3.- Generacion x: móvil,
impaciente, self- brading, flexible variedad
4.-Net genaration: colaboración,
personalización, entretenimiento, libertad, innovación, integridad,
cuestionamiento y velocidad.
APORTES DE CADA GENERACIÓN:
Tradicionalista: su
experiencia es difícil de sustituir tanto a nivel operativo identificando
obstáculos o en términos de resultados a largo plazo, visualizando el lugar que
puede llegar a tener una organización
Baby boomers: su
optimismo puede ser un impulso muy importante para el equipo no lo limitan los
riesgos y sus aspiraciones puede darle una perspectiva muy ambiciosa a
cualquier proyecto sus críticas pueden ser muy valiosas
Generación x: se
adapta fácilmente a los nuevos avances tecnológicos y tiene experiencia
de ejecución pueden ser entendidos como líderes naturales
Net genaration:
pertenece al mercado que tiene mayor crecimiento por su aumento de poder
adquisitivo y presenta nuevas necesidades es nativa de las nuevas tecnologías y
formas de comunicación puede ser fuente importante de nuevas ideas y
forma de implementación.
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